Durante muitos anos, as empresas tradicionais e suas práticas de gestão estiveram no centro do mundo dos negócios. No entanto, estamos vivenciando uma nova realidade marcada por iniciativas inovadoras, a ascensão de startups, o surgimento de novos aplicativos e modelos de gestão revolucionários. É essencial que as empresas tradicionais estejam dispostas a abraçar essas mudanças, repensar suas filosofias e adotar práticas de gestão alinhadas com a nova era da competitividade.
Empresas que adotaram uma abordagem disruptiva e reinventaram seus modelos de negócios estão colhendo resultados extraordinários, como é o caso da Waze, Netflix, Airbnb, Uber, entre outras.
Inovar é uma necessidade. Mas como?
Atualmente, avanços tecnológicos e mudanças sociais estão apresentando novos desafios para as empresas em todo o mundo. A forma como nos comunicamos está em constante evolução, a transformação digital é uma realidade diária, e o comportamento do consumidor mudou drasticamente, tornando-se mais interconectado do que nunca.
Diante desse cenário, as empresas precisam se adaptar a essas novas dinâmicas ou correm o risco de perder sua posição no mercado. Um relatório da Visa Americas Market Intelligence de 2019 revelou que 8 das 20 empresas mais inovadoras estão localizadas no Brasil. Elas frequentemente mantêm equipes dedicadas à geração de inovação, estabelecem parcerias estratégicas com startups e adotam estruturas organizacionais horizontais e colaborativas. Além disso, a maioria utiliza inteligência artificial e aprendizado de máquina em suas operações.
Enquanto as empresas tradicionais muitas vezes se concentram na elaboração de planos de cinco anos ou mais, as startups adotam uma abordagem mais ágil, ajustando seus planos dinamicamente à medida que identificam erros, falhas nos processos, ineficiências e oportunidades. É hora de as empresas tradicionais fazerem mudanças profundas e estruturais para se manterem relevantes.
Como inovar em negócios tradicionais: Algumas ideias
- Defina um propósito claro e comunique-o: Comece por identificar o propósito de seu negócio e certifique-se de que ele esteja claro para seus públicos. Pergunte-se qual necessidade ou desejo seu negócio atende e use esse propósito para guiar suas ações e decisões.
- Monte uma equipe multidisciplinar e colaborativa: Forme uma equipe com habilidades e conhecimentos distintos que trabalhem bem juntos de forma colaborativa. Ela deve ser enxuta e ter a liberdade de criar, experimentar, cometer erros e iterar em busca de soluções inovadoras.
- Analise problemas e demandas: Identifique os gargalos em seu negócio e ouça o feedback dos clientes por meio das redes sociais e outros canais de comunicação. Use essas informações para otimizar os processos e melhorar a experiência.
- Aceite o erro como parte do processo: A inovação muitas vezes envolve tentativa e erro. Permita que sua equipe experimente novas ideias e esteja disposta a aceitar falhas como oportunidades de aprendizado.
- Como disse Thomas Edison, “eu não errei, apenas descobri 10 mil maneiras que não funcionavam”.
Gerando novas fontes de receita em sua empresa
Com as mudanças no cenário de negócios, é fundamental buscar novas formas de gerar receita e diversificar suas fontes de renda. Aqui estão algumas ideias:
- Investir no E-commerce: O comércio eletrônico é um mercado em crescimento, e criar uma loja virtual pode ser uma excelente maneira de expandir seu alcance e atrair clientes que preferem fazer compras online.
- Desenvolver um aplicativo: Os aplicativos são cada vez mais populares e oferecem a oportunidade de fornecer um atendimento personalizado aos clientes, além de otimizar os processos internos do negócio.
- Aumentar as vendas para clientes existentes: Explore as necessidades não atendidas de seus clientes e ofereça produtos ou serviços adicionais. Pense em toda a jornada do cliente e identifique oportunidades de upsell e cross-sell.
- Licenciamento ou franquias: Se seu negócio já é bem-sucedido, considere licenciar sua marca para o lançamento de novos produtos ou expandir por meio de modelos de franquias.
A inovação é essencial para a sobrevivência e o crescimento de empresas tradicionais. Este é o momento de abraçar a mudança, experimentar novas ideias e estar disposto a aprender com os erros. Além disso, diversificar as fontes de receita pode fortalecer a saúde financeira de sua empresa e mantê-la competitiva em um mercado em constante evolução.